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ある子は私が添削した答案の中で大切だよ
と言っている事を素直に受け止め、それを
エクセルですべてリストアップしていました。

この子は全国で10位まで成績を伸ばしました。
全国で10位は、1万人ほどのハイレベルな慶應
模試でしたので、その中で実質上位0,1%
まで力を伸ばしたのです。

私が添削した答案に対して『違うこの答案はもっと
点数がいいはずだ』と言っていた子は
その逆の結果になりました。不合格です。

金メダリストの古賀教授が言うとおりです。

同じように2500社を対象にした大がかりな調査
でも、短期間に業績を急激に伸ばした経営者の
特徴は、謙虚さという一見すると、世の中の認識とは
違う意外な報告もあります。


ある情報に対して

■ふん つまらない。くだらないことだな

という価値判断をする人と

■そういう事を大事だと言っている人がいる

という価値判断をする人

がいて、情報から得る学びの力をこの態度は決定
しているわけです。200万円のセミナーを受講すれば成功
するわけではなく、その前に成功するかどうかはすでに
決まっていると言っても過言ではない仕組みがこういう
ところにあります。


判断の質をいかに高めるか?
このポイントがずれている人は物理的に成功できません。
これは精神論ではなく物理法則なのです。

物を移動させることが苦手な人なので小さく成功する
ことはあっても他の物理的な移動要因が極めて優れている
状態の人でなければ物理的に成功は難しくなります。











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□プロフィール 牛山 恭範
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